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Apr 12, 2019 - 3 minute read - Comments - misc

re:Work

今お世話になっている現場で話題になっていたので確認してみることに。

テーマがいくつか設定されているようです。

  • イノベーション
  • チーム
  • ピープル・アナリティクス
  • マネージャ
  • 偏見の排除
  • 学習と能力開発
  • 採用
  • 目標の設定

む、これツールも紹介されているのかな? 例えばチーム、にあるのはチームの効果性に関するディスカッションガイド、というものが共有されています。あ、以下が列挙されていますね。

  • チームに必要なものを見極める
  • 心理的安全性を高める

ちょっと確認できるもの (ツール、に着目) について順に以下に列挙してみます。

イノベーション

  • イノベーションが生まれる職場環境をつくる
    • ビジョンを共有し周知する
    • 失敗から学ぶ
  • デザイン思考でイノベーションを産み出す
    • CSI:Lab でデザイン思考を実践する
    • デザインスプリントを検討する

チーム

  • 「効果的なチームとは何か」を知る
    • チームに必要なものを見極める
    • 心理的安全性を高める

ピープルアナリティクス

  • 公正な給与制度を設計し運用する
    • データを分析して賃金差がないか調べる
  • 指標を明確にする
  • 分析的アプローチを採用する
  • 従業員アンケートを実施する

マネージャー

  • 仕事の麺だけでなく個人的な麺でもチームに配慮する
    • GROW モデルを使ったキャリアディスカッション
    • 「シンプルな一つの目標」の設定
  • 優れたマネージャーの要件を特定する
  • マネージャーにフィードバックを提供する
    • Google マネージャーへのフィードバックアンケート
  • チームのビジョンを設定してメンバーに伝える
    • チームとビジョン設定を行なう
  • マネージャーにコーチングを指導する
    • 効果的な 1 対 1 ミーティングの実施
  • チームに権限を与える
  • 専門知識でサポートし、結果を重視する
  • マネージャーを育成・サポートする

偏見の排除

  • 無意識の偏見に意識を向ける
    • 偏見を排除するためのワークショップを開く
  • 構造化されたプロセスと成功基準を策定する
    • 偏見排除のためのチェックリストを使用する
  • 何気ないメッセージに潜む偏見を見直す
  • 偏見排除の責任は一人ひとりが負う
    • ディスカッションガイドを活用する
    • 偏見を排除するためのワークショップを開く
  • データを集めてアウトカムを測定する

学習と能力開発

  • 従業員間での学習プログラムを導入する
    • ファシリテーターの募集
    • ファリシテーターのスキル開発
    • 効果的なフィードバックの提供

採用

  • 構造化面接を実施する
  • 有意義な応募者体験を提供する
  • 採用委員会を設ける
  • 募集要項を作成する
    • 応募要項のチェックリストを試す
  • 履歴書を審査する
  • 面接担当者をトレーニングする
    • 面接担当者用トレーニングチェックリストを使用する
    • 面接担当者用クイックリファレンスを共有する

目標の設定

  • OKR を設定する
    • OKR の評価

Conclusion

これ、某所にて話題になってる、ということはこれを使って云々な画策があるのかどうか。それにしても Google さん、非常に興味深い材料を共有なさったもので。

あと、やはりというか何というか、マネージャの項のボリュームが結構厚くてアレ。

Enum、Map、String などの確認 phoenix excersize (8)

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